竹原
敝行的环境评级，是在对包含非财务信息的企业价值进行适当评估这个概念下引进的。这一评级设定了大约120个评价项目，其中的主轴是“是否能做到环境风险管理”“环境对策是否通过与实际工作的结合推进材料的发展”这两项。

TDK在拥有优越的环境管理系统的基础上，同时推出了ECO LOVE产品、SUPER ECO LOVE产品等定位明确的产品。并且展示了不满足于现状，以生产更加优质的产品为目标不断努力的姿态，由此才获得了本次最高等级的评价。

盐川
您这样说真是让我受宠若惊。今后我们将会更加充实活动。

盐川
今年4月，制定了新的环境蓝图《TDK环境活动2020》，并已开展相关活动。设定了通过产品贡献环境的新题目，并设定了2020年度目标——“实现碳中和”。

竹原
如果只关注CO2的排放量，生产出的产品为社会带来的价值就会被忽视。因此，从这点出发，重新设定了环境贡献量这一视点，从环境负荷量和环境贡献量两个方面积极进行探讨，这点我认为是非常好的。

盐川
敝社从40年前就开始制造用于音响、录像带、CD-R等一般消费者使用的磁性、光媒体产品，并获得了很高的评价。通过这项事业，看到了消费者和设备制造厂家双方的态度，在造就自由构想基础的同时，孕育出了时刻考虑包含设备制造厂家以及消费者在内的整个社会的氛围。
那么针对整个社会的环境活动究竟该怎么做才好呢? 以前所说的环境对应，就是彻底遵守公害对策以及取得ISO14001认证等。但是，要创造出新的东西的话只有这些是远远不够的。为了让环境活动转“守”为“攻”，在不断讨论什么事情是必要的过程中，产生了实现碳中和的想法。真正意义上把环境负荷作到零，这是比法律规定更严格的目标。我们要在电子元件行业中对此进行首次挑战。

竹原
CSR是社会“责任”而不是“义务”，认为只要遵守法律就没问题的想法是不正确的。因此TDK的碳中和方针，是公司内部确定目标的，我想这才是真正的CSR。

盐川
我想这是因为敝社拥有自然而然产生这种想法的工作氛围，这也许是创业时传承下来的精神吧。

竹原
有自由发挥想象的文化，并能把想法落实到实际工作中。换句话说，这就是TDK的强大之处。

盐川
TDK通过采购材料和元件进行产品制造，然后把产品提供给设备制造厂家，也就是以所谓的“中流企业”为主体。不仅仅是公司自身，都必须把目光放在整体，也因为这样环境活动才会有更加重大的意义。我们在探究“社会究竟需要什么”的同时，还考虑了怎样利用敝社的产品为社会作出贡献。

竹原
在注重B to C视线的同时，开展中游事业真的是非常辛苦的一件事情。制造出符合社会需求的产品是非常重要的，但现实是社会本身对自己究竟需要什么也不清楚。但是，以“如果是相同的性能和价格，则希望能够获得对环境有好处的产品”这样的愿望为前提，就需要企业能够为社会进行提案。如果电子元件对环境的贡献量能够“可视化”，TDK的产品能与整个社会CO2削减相结合，消费者的生活品质也能得到强有力地提升。

盐川
我们的产品，对使用最终产品的消费者来说，也许不过就是元件，很难实际感觉到它的价值。即使如此，作为元件生产厂家所能做的事情我们全都考虑过了。在和设备制造厂家做相同讨论时，信息的共有化是非常重要的。通过和同行业的其他公司相互协助进行新的尝试，把产品生命周期整体的环境负荷数据化，并对其进行评价。在元件行业，这种指标变得越来越重要。

竹原
针对环境性能要求的提高，设备制造厂家也在进行各种各样的努力。为了提高环境性能，有可能出现一段时间在开发和制造工程中，投入能源增加的情况。但是，其结果是整个社会的环境负荷被降低了。如果仅仅是关注增加的部分就无法正确解决问题。

盐川
正如您说的那样，如何表现产品的魅力和同期实施的能源改善内容是很重要的，需要尽可能拿出有根据的数字，推进与环境相关的各个要素的“可视化”。

竹原
从现状来看，作为基准的还是CO2的排放量。但是，今后随着稀有金属等稀有资源的对应以及生物多样性、人权保护等的发展，这些内容也需要进行指标化。灵活运用中游立场，和上游、下游的企业进行交流，期待你们能够有多边的发展。

盐川
为此公司内部的意识统一也越来越重要。上层要充分理解其重要性，而且必须从上到下渗透到全公司才行。

竹原
另一方面，公司外部信息的接收方的评价情况也很重要。在金融界的我们也感觉到要担负起一部分的责任。评价方也要提高水平，如果不能正确地承认其价值，开展环境活动的现场人员就不会得到回报。

盐川
公司外部的评价对生产现场来说是有很大意义的。社会的评价是很重要的。

竹原
认准TDK发起的“攻”环境活动的价值，确立评价轴的话，相信其他公司也会开始追随你们的。创造这种良好的趋势，不管是评价者还是实际操作者都能一起共同进步的话是非常棒的一件事情。